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       4月6日，經(jīng)過近一個月籌備的浪莎四期食堂隆重開業(yè)，翁董事長在百忙之中抽出時間親臨開業(yè)現(xiàn)場，并發(fā)表了鼓舞人心的講話。隨后，董事長深入四期宿舍及各車間現(xiàn)場考察和指導(dǎo)工作。
       董事長一直十分關(guān)心四期員工的住宿、就餐、工作環(huán)境等問題，年初開工就督促公司后勤做好四期食堂承包改造工作。為此，他常說：“員工來浪莎這里工作，我們就要讓他們住得舒心、吃得放心，沒有后顧之憂地工作賺錢！”隨后的這段時間，公共事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極督辦四期食堂事宜，使得食堂可以如期開業(yè)，為四期廣大員工服務(wù)。
四期食堂的上方是新建的宿舍樓，內(nèi)部裝修工程也在緊張的進(jìn)行中。董事長走進(jìn)正在裝修的宿舍，對裝修不當(dāng)之處提出整改意見，并要求施工人員加班加點(diǎn)，力爭讓員工早日走出“平房”，入住新宿舍。在視察員工宿舍（平房）的過程中，董事長特別詢問了員工用水是否方便等細(xì)節(jié)問題。
       或許是車間生產(chǎn)忙碌的原因，董事長每次視察到的車間總是會有許多細(xì)節(jié)的問題：地面臟亂、破損，機(jī)器掛、垂、扎著塑料袋和滿是油污的襪胚，電線散亂，標(biāo)語人為損壞脫落等等。在一個縫頭機(jī)邊，董事長深深地彎下腰去，指著設(shè)備零件，向車間主任詢問設(shè)備損壞的原因。雖然只是一個小小的細(xì)節(jié)動作，卻令人深思——如果每位領(lǐng)導(dǎo)都能“彎得下腰”，那么在工作中一定能更加夠底氣十足地指導(dǎo)下屬工作和上級匯報工作，也一定能做出更加驕人的業(yè)績。
車間管理責(zé)任在車間，部門管理責(zé)任在部門，我們自己把工作做細(xì)、做好了，自然不需要監(jiān)管部門甚至老板來督促工作，也就不會產(chǎn)生種種不愉快的情緒了。